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遭遇寒流野棉花来袭，我国光伏行业整合已不可避免

今年下半年，光伏行业利润迅速下滑，一股寒流正在冲击国内光伏企业，一些企业面临危局。雪上加霜的是，美国商务部日前正式对中国出口到美国的太阳能电池（板）和组件进行反倾销和反补贴调查，并有可能采取贸易限制措施，而欧洲也有可能跟进。

在此背景下，整合成为日前召开的第百日草三届中国本标准中（无锡）新能源大沼楠会最重要的话题。而经过近年来的爆发性增长，我国光伏行业已经到了需要“洗牌”的阶段，或是扩大规模，或是延伸产业链增强抗变能力，或是构建产业联盟巩固上下游供销关系。寒流袭来，光伏行业整合已经不可避免。

“江浙一带，对中小光伏企业的兼并已经开始。”华宝证券行业分析师陈亮告诉。

“洗牌”将持续３－５年

爆发性的增长可能带来爆发性的危机，由于对市场规模的盲目乐观，目前国内光伏组件的产能和产量都远远高于市场需求。中国可再生能源学会副理事长李俊峰表示，按目前的市场需求，实际国内光伏行业只需要３－５家组件企业，最多只需要１０家，但是中国目前有近４００家。

李俊峰认为，应对市场需求不足，国内大多数企业采取的办法是裁员、减产、停产等，轻易不会破产重组。因此他预计，我国光伏行业的“洗牌”过程将要持续３－５年。

“目前破产重组的主要是中小光伏企业，这是一个大鱼吃小鱼的横向整合过程，江浙一带这样的兼并已经开始。”陈亮告诉，除了上游的多晶硅、硅片产品处于完全不赚钱或者亏损状态，光伏产业链其他产品毛利率目前还过得去，只是订单不足，而现在拼的就是订单，有订单才能生存。许多中小光伏企业接不到订单，撑不下去就只能被兼并，握有订单的大型企业则趁机完成大鱼吃小鱼的过程。

与此同时，一些实力雄厚的企业将产业链向上下游延伸进行纵向整合，意图布局全产业链，降低成本，同时将风险控制在自己手中。

今年３月，国内光伏巨头无锡尚德出资１．３亿美元收购了硅片制造企业荣德新能源，开始向产业链上游延伸。按照无锡尚德的规划，荣德新能源计划总投资１０亿美元，在２０１１年将形成单晶硅和多晶硅总计１．２如果实验机的性能存在问题３吉瓦的产能，最终目标是达到３吉瓦的产能。按照尚德２０１１年２．２吉瓦出货量计算，荣德新能源所产的硅片将占尚德一半的需求。不久，无锡尚德赔虎颜花付２．１６亿美元的巨额费用，解除与美国多晶硅及硅片企业ＭＥＭＣ早年签订的１０年采购合同。“没有人愿意毁约交巨额赔偿金，但是继续履约可能会被拖死。预计毁约能为尚德电力在接下来的５年内省下大约４亿美元成本支出。”分析人士指出。

业内人士透露，多晶硅巨头保利协鑫旗下协鑫太阳能将兼并知名系统集成商中环光伏系统公司，整合光伏生产业务和国际光伏电站业务。知情人士称，中环光伏将纳入到协鑫太阳能之内，实现保利协鑫上游和终端业务一体化。而就在日前，江西赛维ＬＤＫ和江苏海东光伏EconCore首席履行官Jochen Pflug补充道：“今天发电有限公司合作建设的３０兆瓦光伏发电站项目正式动工，该项目是我国东部地区单体规模最大的光伏发电项目。

构建产业联盟具有现实意义

除了大鱼吃小鱼的兼并重组，以及延伸产业链的整合之外，目前光伏企业还有优化供应链，建立产业联盟的整合动向。面对严峻的市场环境，牢固的供应链关系极其重要，通过协同供应链上下游企业，实现产业链的信息共享和交流，可以有效提升整个产业链的反应效率，有助于光伏企业渡过难关。

杜邦公司有关负责人表示，杜邦公司在全球４５个国家中，管理着１００多个供应链。根据他们的经验，优化整合供应链，不仅可以控制成本，还可以提高顾客的满意度，并且能够提高业务增长。

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